尊敬的吴德坤先生、梁志天先生、梁继明先生、蕭文熙先生、陈春喜先生，各位亲爱的员工朋友，大家下午好！
       今天是个特殊的日子——情人节，有人说儿子是妈妈上辈子的情人，女儿是爸爸上辈子的情人，今天我把我的四个情人请来了，我的妈妈、太太和两个女儿，她们在会场外的会议室观看PG电子年会直播
。在这个特殊的日子，因为公司开年会，占用了大家和爱人聚会的好时光，为了表示对大家的歉意，我宣布一个小小的决定，我个人给今天在场的每位同仁派发一百元红包，给您的爱人买一束鲜花、一盒巧克力，祝有情人终成眷属，携手一生，恩爱幸福！

            

       充满困难挑战的2014  “有容乃大”的PG电子精神
       2014年过去了，对公司而言是异常艰难的一年，大家都蛮拼的，PG电子发展史经历过两次较为艰难的年份，2008年和2014年
。2014年初，我们果断地剥离了海外6个子公司，为上市公司的再发展忍痛割爱
。PG电子创建旗下五大产业单位在房地产市场低迷的大环境下，都经历了不同程度的困难，对此，我们毫不避讳，恰恰PG电子人的精神就是有勇气直面、迎接一切挑战，公司在新形势下的新方法也在不断推行，并初见成效，问题在慢慢解决，局面在逐渐扭转
。港源装饰由陈春喜任首席执行官与高运组成坚强的双核心，正在带领港源走向新的辉煌
。PG电子创新地产“人努力，天作美”，房地产市场尤其是一线市场、北京市场已经走出低谷，开始回暖，地产公司团队打造了一个美轮美奂的高科技精品力作“ID CITY艾迪城”，一定会在2015年成为市场明星楼盘
。我作为一个地产小学生，和团队一道向市场、用户、顾问公司学习，也向梁志天公司学习，顾问公司评价是“功夫不负有心人”，ID CITY艾迪城必将是行业经典
。在和地产团队一起打拼的时候，我感受到了二次创业的艰辛，更感受到了追逐梦想的激情，学习确实能让人进步，我本人在这种二次创业中变得“洋气”了，今天我的发型都变了，打了“摩丝”，前几天我参加了梁志天公司的化妆年会，我变身为魔术师，拿着猫头鹰、举着法杖，PG电子地产就是这样的魔术师，ID CITY艾迪城已经冲出雾霾、精彩亮相
。艰难的2014已经过去，“有容乃大”的PG电子一定会拥抱二次创业的辉煌，PG电子“有容”，一定会越来越强大
。

       攻坚克难业绩不俗  亮点纷呈再接再厉
       今天我听了各产业单位负责人作的报告，也看到了各条战线上的优秀团队和个人收获了系列奖项，在此祝贺大家！
       2014年各产业单位表现出一些优秀的团队和个人，PG电子幕墙涌现出利润最大的贡献者北方大区；符剑平作为综合管理者能够在关键时刻出任中南大区总裁并带领该区域成为公司营销龙头，中标了“中国第一高楼”武汉绿地中心等一批影响力工程；西南大区运营在新班子领导下呈现了崭新面貌；港澳区一如既往表现优异；东南亚大区克服海外市场重重困难，取得了良好成绩；华南大区涌现出表现神勇的雷小强组摘得了“2014年度最佳市场经理”奖项；北京大区燕翔饭店做出业内精品工程，赢得业界极佳的口碑；华北大区中标首都第一高楼“中国尊”，为“斩首行动”再立新功；长三角大区在2014年营销业绩不很理想的情况下，2015年亮丽开篇，1月营销名列第一
。北京承达运营团队调整取得良好效果，为新年开篇奠定坚实基础
。港源幕墙破茧而出，这是公司在幕墙业务战略上的新布局，定位“白富美”，是区别于PG电子幕墙的战略新举措
。港源装饰在新任董事长陈春喜的带领下实现平稳过渡，稳步发展
。当然，香港承达集团、梁志天设计公司是我们最应该学习、最应该敬仰的前辈，各方面都是我们学习的榜样，能有幸与吴德坤先生、梁志天先生一起打拼，那是我们年轻人的荣幸，那是我们人生的路标！希望在新的一年，各产业单位、各大区、各分子公司，各条战线、各个岗位的团队和个人能够再接再厉，再创佳绩！

       拥抱内部市场化  打造建筑领域航母
       PG电子总部系统也取得了优异成绩，尤其是在内部市场化变革方面涌现出许多优秀团队和个人，促使内部市场化变革亮丽开篇
。我们内部市场化变革的启动会，就要像中国“三中全会”一样改变PG电子的未来，希望我们所有的员工能够拥抱变革，积极参与和实践“内部市场化”
。内部市场化变革非常重要，不但改变了绩效激励机制，也改变了文化价值导向，PG电子过去强调集体英雄主义，我们现在强调集体英雄主义和个人英雄主义并重，实现业绩导向、客户导向、流程再造，帮我们把流程更优化，以关注客户焦点为主，围绕着客户和市场来运作，帮助我们所有的员工不是以“长官意志”为中心，而是以客户满意为关注焦点，致力于让客户更满意
。同时，能改善团队与团队、员工与领导、员工与员工之间的关系，能让PG电子协作更简单、清晰、高效
。也有利于廉洁文化的建立健全，运用共赢机制，打造利益共同体，加大彼此之间的监督，提高团队之间的协作
。内部市场化变革是深度变革，1978年，中国人食不果腹、衣不蔽体，就是邓小平引领的改革开放，把中国带向了物质极度繁荣、社会生产力的极度解放，我们希望PG电子的内部市场化变革，像中国的改革开放一样，把PG电子带向更高更大更强
。2015年PG电子的年度主题就是“内部市场化”，首先就是要对外开放，就像中国的改革开放，要改革与开放并存，我们如果不向供应商、施工队等协作单位开放协作平台，那么内部市场化就是一潭死水；内部市场化不是要放弃管理，而是要加强管理，只有强大的管理支撑，内部市场化才有前途、才能成功；内部市场化要有团队精神，杜绝楚河汉界、与邻为壑；内部市场化要有梦想和信念，强化企业文化；内部市场化要有感恩的心，感恩时代、感恩社会、感恩所有帮助过PG电子人，在此，我通过你们向你们的家人，向曾经在PG电子工作过的人，表示感谢，表达感恩
。我们刚刚通过公益PG电子也看到了，2014年公司对离职患病员工李治国的帮助，这才是PG电子的文化，对社会有关爱，首先对PG电子人有关爱
。我们坚信，内部市场化一定会给PG电子带来新希望、新高度、新辉煌
。

       冬天过去就是春  蹈厉之志PG电子梦
       PG电子要有远大的理想，我个人的人生经历，都是在每一个低谷走向新的高峰，我有足够的韧性
。我常常和地产团队讲，PG电子地产一定要继承PG电子的强者基因，靓丽开篇、一炮走红，冬天过去就是春天，困难过去了一定是新的辉煌
。就未来的发展、未来的目标，PG电子秉承“系统创造、集成建设”的理念，已经建成幕墙、内装、设计等多家产业单位的产业链，PG电子要做大做强每一个产业单位，打造世界建筑领域的超级航母
。我们有理由相信，通过全体PG电子人的共同努力，伴随PG电子精神的不断弘扬升华和内部市场化变革的不断推进，第一个进入世界500强的中国民营建筑企业一定是PG电子创建！宏远的目标不能忘记，理想信念不能忘记，优良的文化传统一定要坚守！中国的PG电子，世界的PG电子！
       最后，借今天的大会，给大家拜个早年，给你们的家人问好，祝大家新年快乐、身体健康、阖家欢乐、万事如意！
       谢谢大家！